»
Analiza Zachowań
Nie wszystkie artyku
ły cechują się takim samym zachowaniem przy sprzedaży. Niektóre są bardzo aktywne, a ich wskaźnik rotacji jest bardzo wysoki. Inne są sprzedawane tylko od czasu do czasu, powinny jednak być stale na składzie.
Przy wyborze artykułów do zarządzania oraz lokalizacji zapasów stosuje się szereg różnorodnych kryteriów.
„Analizy Zachowań” w oparciu o różnorodne kryteria stanowią skuteczne wsparcie przy dokonywaniu powyższych wyborów. Są one łatwe do zrozumienia i pozwalają na klasyfikację produktów na kilka grup o podobnych wynikach ekonomicznych (udział w obrotach i w marżach) i podobnych zachowaniach rynkowych.
Na podstawie takich analiz globalnych można określić parametry zarządzania poszczególnymi artykułami.
WALTER'S w sposób ci
ągły analizuje zachowania produktów
Obroty, Mar
ża, Ilość, Częstotliwośći Liczba Klientów
Ţ
Plany Złożone
Plany mog
ą być obliczane dla dużej liczby produktów, dla kilku Dostawców i dla kilku miejsc.
Standardowe obliczanie Planów pozwala na określenie potrzeb dotyczących poszczególnych grup artykułów i głównego Dostawcy.
Plany Ofert pozwalają na zarządzanie zaopatrzeniem lub planami produkcji w kontekście wielu Dostawców i wielu miejsc.
Plany skonsolidowane pozwalają na zsynchronizowane obliczanie w ramach sieci dystrybucji lub produkcji: Punkt Sprzedaży, Platforma, Magazyn Centralny, Zakład Produkcyjny, itp.
Ţ
Analizy Wyników
Okresowo mo
żna przeprowadzać następujące analizy wyników:
- Jakość dostaw (Terminy),
- Wyniki ekonomiczne,
- Zmiana terminów zleceń,
- Zlecenia opóźnione.
»
Zarządzanie PromocjamiPrognozy opieraj
ą się zazwyczaj na danych dotyczących historii sprzedaży produktów. Przedsiębiorstwa organizują punktowe operacje specjalne mające na celu promocję produktów. Moduł OPERACJE PROMOCYJNE programu WALTER'S został opracowany w celu ułatwienia zarządzania tego typu operacjami, a także kontroli skutków nagłych fluktuacji popytu, jakie mogą się pojawić na skutek tego rodzaju operacji.Operacje promocyjne stanowią załamanie w historii produktu. Ich pierwszym celem jest zdynamizowanie sprzedaży. W dalszej kolejności mogą prowadzić do zmniejszenia popytu na skutek „auto-kanibalizacji” sprzedaży: zdarza się, że promocja prowadzi do przyśpieszenia zakupów i przejęcia części udziałów w rynku, ale niekoniecznie do zwiększenia wielkości rynku. Na dalszym etapie promocja może wpłynąć za zmianę wielkości sprzedaży poprzez przywiązanie (fidelizację) klienta.
Operacjom specjalnym towarzyszy zazwyczaj pewne ryzyko, które należy zminimalizować. Możliwości adaptacyjne programu
WALTER'S stanowią cenną pomoc podczas całego przebiegu operacji promocyjnej.
Operacje promocyjne można opisać za pomocą daty początku, daty końca oraz szacunkowej wielkości dodatkowej sprzedaży.
Na podstawie tych informacji
WALTER'S przypisuje produktom będącym przedmiotem promocji profil sprzedaży dodatkowej (wzrost, dojście do szczytu, spadek) w ramach procesu analogicznego do tego, który znajduje zastosowanie w zarządzaniu zachowaniami produktów przy sprzedaży. Podczas całego przebiegu promocji WALTER'S będzie tym profilem zarządzać.
W miarę rejestrowania kolejnych zamówień lub transakcji sprzedaży,
WALTER'S porównuje je z prognozami oraz z profilem przypisanym do danej promocji. Nadwyżki w stosunku do prognoz „normalnych” są filtrowane i oddzielane od danych historycznych służących do budowy dalszych prognoz, pozostając zarazem w zapisie danej promocji. Profil promocji ulega korekcie w zależności od faktycznie zarejestrowanych transakcji sprzedaży.
Takie mechanizmy umożliwiają zachowanie spójności danych historycznych, pozwalając uniknąć ich zakłócenia przez nadwyżki nadzwyczajne. Pozwalają one zarazem uwzględnić efekty operacji promocyjnej przy określaniu potrzeb, a także zmierzyć faktyczny skutek promocji i ewentualnie wziąć go pod uwagę przy planowaniu następnych operacji promocyjnych.
Właśnie dlatego, że
WALTER'S dysponuje wiarygodną listą referencyjną potrzeb utworzoną na podstawie prognoz i typowych odchyleń Realizacja/Prognozy, mogą być zastosowane takie mechanizmy korekty profilu i pomiaru wpływu operacji promocyjnych.Chodzi o ocen
ę wpływu operacji promocyjnej na sprzedaż poszczególnych produktów przed rozpoczęciem operacji, w trakcie jej trwania oraz po jej zakończeniu.
Ocena wzrostu i spadku sprzedaży może być dokonywana w procentach (wpływ) lub w prognozowanych obrotach dodatkowych.
Wpływ promocji może być pozytywny lub negatywny (tzw. kanibalizacja). Baza danych
WALTER'S pozwala na określenie wpływu przez analogię do poprzednich operacji promocyjnych.
»
WALTER'S: Narzędzie Planowania Pilotowanego Popytem
WALTER'S to narzędzie planowania piltowanego popytem
Pilotowanie polega na zdobywaniu informacji o popycie na jak najpó
źniejszych etapach łańcucha, aby je następnie wykorzystywać na etapach jak najwcześniejszych.Informacje o popycie s
ą tym samym chronione przed zniekształceniami, wynikającymi z metod zarządzania w zakładach będących kolejnymi ogniwami łańcucha Produkcji i Dystrybucji.Jedynym zniekształceniem dopuszczalnym przy szacunkowej ocenie popytu jest identyfikacja „zleceń nadzwyczajnych” składanych przez najbliższe ogniwo łańcucha.
Mechanizm ten pozwala na ograniczenie wpływu efektu FORRESTER’a przy równoczesnym zachowaniu realizmu w zarządzaniu przepływami.
WALTER'S jest przystosowany do wszelkich typów organizacji,
zarówno scentralizowanych jak i zdecentralizowanych,
dzięki swej zdolności do rozdziału i sumowania
danych i funkcji.
ŁACZNIK
»
Demonstracja na podstawie twoich Danych
Potrzebnych jest sze
ść plików w formacie ASCII.Formaty podajemy w sposób orientacyjny. Każdy plik utworzony w środowisku Windows lub DOS może zostać przez nas poddany obróbce.
Opis plików podstawowych dla programu
WALTER'S
Je
śli chodzi o pliki podstawowe:Pola oznaczone "*" s
ą niezbędne. Pozostałe będą wypełniane w zależności od dostępnych informacji.Pola Literowe znajdują się po lewej.
Pola Cyfrowe znajdują się po prawej.
Każdy zapis kończy się CR/LF.
Brak ogranicznika pól.
Plik Artykułów (NAZWA = ARTI.TXT)
Kod Produktu* : 18 Literowe
Nazwa : 40 Literowe
Dostawca (kod) : 10 Literowe : producent lub sprzedawca
Linia Produktu : 10 Literowe : dzia
ł sprzedaży lub linia produkcyjnaJednostka Zarz
ądzania : 2 Literowe : kg, m, j. itp.Cena : 11 Cyfrowe : ostatnie trzy cyfry
to miejsca po przecinku
Min. Dostawa : 8 Cyfrowe
Partia : 8 Cyfrowe
Data* : 6 Literowe : RRMMDD data wyci
ągu
Historia Sprzedaży (NAZWA = HSTV.TXT)
S
łuży do inicjalizacji. Na dalszych etapach plik transakcji sprzedaży pozwala na aktualizację danych historycznych.
Kod Produktu* : 18 Literowe
Liczba Pól* : 2 Cyfrowe
Sprzeda
ż Miesięcznie* : 8 Cyfrowe : tyle pól, ile przekazanychdanych z poprzednich miesi
ęcyOstatni Miesi
ąc : 4 Literowe : RRMMlub Ostatni Tydzie
ń : : TTMM
Je
śli dostarczysz dane za 18 miesięcy, kończące się na dniu 30 listopada 1998 r., każdy zapis będzie składać się z następujących elementów:
kod produktu
liczba pól - w danym przykładzie 18
18 pól z wielkością sprzedaży w każdym kolejnym miesiącu. Pole najbardziej na prawo dotyczy sprzedaży z listopada, bardziej na lewo - z października, itd.
|
KOD |
Liczba mies. |
………… |
DATA |
|||||
|
18 |
Wrzes. |
Pa źdz. |
List. |
9811 |
||||
18 pól
W miesi
ącach bez sprzedaży można wpisać zero lub zostawić puste pole.
Plik Operacji (NAZWA = MSTM.TXT)
Kod Produktu* : 18 Literowe
Data Operacji Klienta : 10 Literowe
Ilo
ść : 8 CyfroweCena Sprzeda
ży : 11 CyfroweData wyciągu : :
RRMMDD
Plik Zapasów (NOM = STOC.TXT)
Kod Produktu* : 18 Literowe
Zapas* : 8 Cyfrowe
Data* : 6 Literowe : RRMMDD data wyci
ągu
Plik Zamówień u Dostawców (NAZWA = CARF.TXT)
Kod Produktu* : 18 Literowe
Ilo
ść Zamówiona* : 8 cyfrData Dostawy : 6 Literowe :
RRMMDDData* : 6 Literowe : RRMMDD data wyci
ągu
W polu daty w plikach STOC.TXT i CARF.TXT należy koniecznie wpisać tę samą datę.
Plik Zamówień od Klientów (NAZWA = CARC.TXT)
Kod Produktu : 18 Literowe
Ilo
ść Zamówiona : 8 CyfroweData Dostawy : 6 Literowe :
RRMMDDData wyci
ągu : 6 Literowe : RRMMDD
Plik zwrotny od WALTER'S w celu integracji do twojego systemu informatycznego
Propozycja Zamówień u Dostawców (NAZWA = CDE.TXT)
Kod Produktu : 18 Literowe
Ilo
ść do Zamówienia : 8 CyfroweData Dostawy : 6 Literowe :
RRMMDDKod Dostawcy : 10 Literowe
Data Obróbki : 6 Literowe : RRMMDD