Issu de la Gestion de Production;
WALTER'S offre la possibilité de gérer la "Demande Dépendante" via les nomenclatures de fabrication.
Les Prévisions et les écarts Prévisions/Réalisations ne sont alors plus calculés sur la base des historiques de ventes ou de consommation des produits entrant dans la composition d'un produit fini mais par éclatement des prévisions et écarts prévisions/réalisations du produit fini sur les composants tels que décrits dans les nomenclatures.
Les produits finis sont gérés sur la base de la "Demande Indépendante", les demi-produits et leurs composants sont gérés sur la base de la "Demande Dépendante".
La transmission des prévisions et de l'écart prévisions/réalisations au travers des nomenclature évite le traditionnel et pénalisant effet d'accumulation des stocks de sécurité engendré par le M.R.P. classique.
Les nomenclatures peuvent être directement saisies dans WALTER'S, les Quantités des liens sont assorties d'un coefficient de perte prenant en compte les aléas de fabrication.
Les nomenclatures WALTER'S prennent en charge le calcul mixte "Demande Dépendante/Indépendante" dans le cas d'articles entrant dans la composition d'ensembles mais pouvant être vendus ou expédiés séparément (SAV par exemple).
Diverses fonctions (copies, modification, annulation ...) sont mises à disposition des utilisateurs.L'implosion des nomenclatures permet de visualiser les cas d'utilisation des composants.
Gestion des Coûts et des Tarifs
WALTER'S
utilise le référentiel donnépar les Plans Directeurs pour évaluer
les Coûts et les caractériser :
- Coûts dus aux Délais,
- Coûts dus aux Lots,
- Coûts dus à la Sécurité,
- Coûts des ruptures.
Ce module fait, en général, l'objet d'une personnalisation, sans surcoût, en fonction des informations disponibles et des règles de valorisation existant chez les Clients.
L'écran "Évaluation des Stratégies de stockage et d'Achat" donne une première approche de l'évaluation des performances en fonction des niveaux de contraintes (Délai, Mini de Réappro, Conditionnement, Taux de service ..... ).
C'est une approche d'évaluation des coûts à un seul niveau.
Afin d'évaluer des stratégies logistiques plus globales, WALTER'S peut être utilisé pour simuler diverses hypothèse et d'évaluer les coûts liés à des structures de réseau distinctes.
Pour un ensemble de produits, il s'agit de définir chacune des étapes qui jalonnent le parcours du produit dans le réseau. Ces étapes peuvent être réelle (Stockage physique ...) ou fictive (Transport, Manutention ...).
Les contraintes associées à chacune des étapes doivent être décrites : Taux de Service pour la détermination des stocks de sécurité à chaque niveau, Délais inter étapes, Contraintes de lots ...
La méthode de valorisation doit être choisie.
La simulation consiste à valoriser les flux sur une période suffisamment longue (typiquement un an) en prenant en compte les coûts engendrés tout au long de la chaîne.
Les structures analysées et les résultats de simulation sont archivés dans une base de données.
Ces fonctions avancées sont mises à disposition après analyse des données disponibles et étude des besoins spécifiques au client.
La pertinence des calculs nécessite un paramétrage correct de l'ensemble des données permettant le calcul des Plans Directeurs et notamment des historiques.
Les tarifs sont gérés de manière à tenir compte :
Les principales fonctions assurées par ce module sont :
Þ
Le paramétrage par Lots :fonctions permettant d'affecter globalement les contraintes de délai, de lots, de couverture, de taux de service... sur la base d'une sélection d'articles par l'utilisateur,
fonctions permettant de corriger, de modifier ou de créer des historiques :
remise à zéro
- reprise des valeurs initiales
- lissage
- filtrage
- augmentation
- diminution
- copie depuis
- copie vers
- forçage de saisonnalité
pour les plus importantes
- substitution de produits
- kits
- date de début
- date de fin
- impact sur prévisions
- impact en volume
- des sites de gestion (vacances, inventaires)
- des Fournisseurs (fermetures, indisponibilité)
Tous les articles n'ont pas le même comportement à la vente, certains sont très actifs, leur taux de rotation peut être très élevé. D'autres ne se vendent qu'épisodiquement, ils doivent néanmoins être disponibles.
De nombreux critères interviennent dans le choix des articles à gérer ainsi que dans le choix de la localisation des stocks.
Les "Analyses d'Activité" multicritères procurent une aide efficace pour opérer ces choix. Elles sont simples à comprendre et permettent de classifier les produits en quelques familles caractérisées par la performance économique (contribution au C.A. et à la Marge) et par l'activité du marché.
C'est à partir de ces analyses globales que l'on peut déterminer les paramètres de gestion de chaque article.
WALTER'S analyse en permanence l'activité des produits
en Chiffre d'Affaires, Marge, Quantité, Fréquence
et Nombre de Clients
Þ Plans Directeurs Multiples
Les Plans Directeurs peuvent être calculés pour un grand nombre de produits, pour plusieurs Fournisseurs et plusieurs sites.
Le simple calcul des Plans permet de recalculer les besoins pour un ensemble d'articles et pour le Fournisseur principal.
Les Plans pour Offres permettent la gestion des approvisionnements ou des programmes de fabrication dans un cadre multi-Fournisseurs, multi-sites.
Les Plans consolidés permettent un calcul synchronisé dans un réseau de distribution ou de production : Point de Vente, Plate-forme, Stock Central, Centre de Production...
Þ Analyses de Performances
Périodiquement des analyses de performances peuvent être effectuées :
- Qualité des livraisons (Délais),
- Performance économique,
- Replanification des ordres,
- Ordres en retard.