Mis à jour : 28/01/05

Voir la News-Letter de Décembre 2003

  

Avril 2004


 

L’EDITORIAL 

 Jean-Marie BEGHIN  

Abandonner le point de commande, les moyennes mobiles et le lissage exponentiel pour réellement anticiper.

Des dizaines de milliers de produits à approvisionner sur des dizaines de magasins en France et à l’étranger en assurant un Taux de Service sans faille et en minimisant les stocks tel est le challenge qui doit être relevé chaque jour par les distributeurs.

Des centaines de milliers de mouvements, de niveau de stocks, d’en-cours clients et fournisseurs à analyser, des milliers de contraintes de lots, de franco, de mini en rayon . . . des millions de prévisions journalières, hebdomadaires ou mensuelles à calculer, de propositions à élaborer tel est le défi qu’a relevé WALTER’S par la mise en place de systèmes de réapprovisionnements automatiques pour la Distribution.

Basé sur des prévisions point de vente par point de vente, WALTER’S prend en compte les cycles et saisonnalités, les Promotions et toutes les contraintes commerciales et logistiques pour élaborer les ordres fermes et prévisionnels vers les fournisseurs. Ces propositions de commandes hors de portée de les méthodes classiques du Point de Commande, des moyennes mobiles et du lissage exponentiel sont élaborées chaque jour. Des résultats concrets et vérifiables garantissent un retour sur investissement rapide : des stocks divisés par deux, une qualité de service hors du commun, une productivité accrue.

Quelque soit votre activité, notre expérience unique peut améliorer considérablement votre gestion quotidienne. Contactez-nous au 01-64-31-11-36.

 

   

NOTRE ACTUALITE

A l'entrée du Canal du Loing Cocktail à l'occasion de notre arrivée sur le Site PRUGNAT

Bureau 

   

LA PRESSE 

www .assiseslogistique.com

D’après La lettre mensuelle de Décembre 2003 : 3 questions à Jean Marie BEGHIN gérant de BS&K :

« LM : Vous avez crée BS&K en 1991 après une sérieuse expérience de la logistique dans plusieurs entreprises renommées…La notoriété de vos références – Leroy Merlin, Auchan, Carrefour, JPG, Gamm vert,…- montre que votre logiciel répond à un vrai besoin. Quels sont vos points forts ?

JMB : Walter’s est un outil de pilotage de la demande qui ne nécessite aucune connaissance spéciale. Le paramétrage est très simple et le démarrage immédiat…Grâce à l’utilisation d’outils mathématiques et statistiques, il permet de réaliser des prévisions multi-modèles et de traiter tous les types de comportement et de rotation des produits. Il existe une totale intégration entre les prévisions  et la programmation des ordres, qui se lisent en un seul écran…un moteur de prévision très rapide et d’un mécanisme unique de synchronisation des interventions afin d’être le plus prêts du flux tendu. La possibilité d’utiliser des modules de multi-picking et de multi-dropping …

LM : Qu’apporte votre nouveau produit, Walter’s Analyse Marketing …

JMB : … destiné à répondre aux besoins du marketing. Il caractérise des modèles de comportement à la vente des produits, permet de créer des familles homogènes afin d’optimiser le choix des modèles de prévisions…de mesurer l’efficacité des opérations commerciales et l’impact des facteurs de causalité…»

www.seprol.fr

D’après l’article : « Prévisions de ventes : cinq facteurs clés de succès » du numéro 64 de mars 2004 :

«Augmentation des gammes, raccourcissement de la durée de vie des articles, multiplication de segments clients de moins en moins homogènes sont autant d’évolutions qui rendent l’élaboration des prévisions plus délicate. Pourtant, une mauvaise estimation de la demande génère un perte de rentabilité qui peut se traduire par une augmentation des stocks ou des coûts de transport, par une diminution du rendement en production ou encore une dégradation de la qualité de service client. Aussi le rôle des prévisions s’avère-t-il critique pour adapter aux mieux l’offre de l’entreprise aux demandes du marché…On peut distinguer cinq « facteurs clés de succès »…Choisir un outil simple, intégré en aval avec la planification de la Supply Chain…Il s’avère par contre intéressant d’opter pour un outil de prévision appartenant à une suite intégrée de planification de la Supply Chain…une bonne prévision ne suffit pas à réaliser les gains de taux de service et de réduction des stocks. Elle doit être utilisée par la gestion des stocks (définition des stocks de sécurité) et la planification de la distribution (DRP). »

LES EVENEMENTS

 

Pour mieux vous accueillir, BS&K renforce son équipe avec l’arrivée d’Angélique TROPEE,

secrétaire-comptable en charge de la gestion et l’administration de vos dossiers.